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-人力资源-

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人人是才——金凌人才观。

1. “人人是才”——你有多大的能力,给你搭建多大舞台

现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。

一公平竞争,任人唯贤;二职适其能,人尽其才;三合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,金凌对中层干部分类考核, 每一位干部的职位都不是固定的,有能力的上。金凌人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场 的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。

2. 人材、人才、人财

企业里人才大致可由低到高分为如下三类: